Pengaruh Ikatan Bisnis Dan Politis Terhadap Kinerja Perusahaan: Efek Moderasi Ketergantungan Pada Partner
Author
Abstract
Suggested Citation
Download full text from publisher
More about this item
Keywords
business ties; political ties; interdependency; social capital theory; and performance abstraksumberdaya sosial (social capital) yang dimiliki perusahaan; baik berupa ikatan bisnis maupun politis; berkontribusi secara positif terhadap kinerja perusahaan. namun; studi sebelumnya jarang menguji secara empiris apakah ikatan bisnis atau politis-kah yang berkontribusi terhadap kinerja perusahaan. berdasarkan teori modal sosial; kami berargumentasi bahwa ikatan bisnislah yang berpengaruh lebih dominan terhadap kinerja perusahaan di indonesia dibandingkan ikatan politis. lebih lanjut; kami menggambarkan bahwa ketergantungan terhadap partner; baik partner bisnis maupun politis; akan memperkuat hubungan antara ikatan bisnis maupun politis terhadap kinerja perusahaan. dengan melakukan survey terhadap 154 manajer atau pemilik perusahaan yang terdaftar pada kadin surabaya; hasil penelitian menunjukkan bahwa ikatan politis yang dimiliki pengusaha berpengaruh lebih dominan terhadap kinerja perusahaan. ketergantungan yang tinggi terhadap partner (bisnis maupun politis) akan memperkuat hubungan antara ikatan yang ada terhadap kinerja perusahaan. implikasi akademis dan manajerial akan dibahas lebih lanjut dalam tulisan ini.kata kunci: ikatan bisnis; ikatan politis; ketergantungan; teori modal sosial; dan kinerja perusahaan;All these keywords.
Statistics
Access and download statisticsCorrections
All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:uii:jsbuii:v:16:y:2012:i:2:id:3299. See general information about how to correct material in RePEc.
If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.
We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .
If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.
For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: Ana Yuliani (email available below). General contact details of provider: https://journal.uii.ac.id/JSB/ .
Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.