Pengaruh Tipe Kepemimpinan pada Persepsi Politik dan Outcomes Organisasional dengan Ingrasiasi sebagai Variabel Pemoderasi
Author
Abstract
Suggested Citation
Download full text from publisher
More about this item
Keywords
perception of organizational politics; transformational; transactional; ingratiation.abstrakpersepsi politik organisasional memiliki pengaruh penting dalam organisasi. penelitian-penelitian sebelumnya menunjukkan persepsi politik organisasional berpengaruh negatif pada kinerja. persepsi politik organisasional bukan suatu hal yang terbentuk dengan sendirinya. salah satu diantaranya adalah faktor situasional yaitu kepemimpinan atasan. tujuan penelitian ini adalah menguji pengaruh kepemimpinan transformasional dan transaksional pada persepsi politik organisasional dan menguji pengaruh persepsi politik organisasional pada outcomes organisasional seperti kepuasan kerja dan komitmen afektif dengan menggunakan ingrasiasi sebagai variabel pemoderasi. hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh negatif pada persepsi politik organisasional; kepemimpinan transaksional tidak berpengaruh pada persepsi politik organisasional; persepsi politik organisasional berpengaruh negatif pada kepuasan kerja; persepsi politik organisasional tidak berpengaruh pada komitmen afektif; ingrasiasi memoderasi pengaruh persepsi politik organisasional pada kepuasan kerja dan ingrasiasi memoderasi pengaruh persepsi politik organisasional pada komitmen afektif.kata kunci:persepsi politik organisasional; kepemimpinan transformasional dan transaksional; ingrasiasi.;All these keywords.
Statistics
Access and download statisticsCorrections
All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:uii:jsbuii:v:15:y:2011:i:2:id:3218. See general information about how to correct material in RePEc.
If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.
We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .
If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.
For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: Ana Yuliani (email available below). General contact details of provider: https://journal.uii.ac.id/JSB/ .
Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.