Proximity and Localization

Torre A. and Rallet A. (2005) Proximity and localization, Regional Studies39, 47- 59. The objective of this paper is to pave the way for an analysis of the relations between proximity and localization of activities and people, two notions that are often mistaken for one another. Our method consists in exploiting the semantic wealth of the notion of proximity. We distinguish two types of proximity (geographical and organized) and propose a grid of analysis of the main models of geographic organization of activities by articulating both types of proximity. We then introduce the phenomenon of tension between geographical and organized proximity in order to discuss problems that are often underestimated in spatial economy. First, organized proximity offers powerful mechanisms of long-distance coordination that constitute the foundation of the increasing geographical development of socio-economic interactions. The confusion between information interactions and knowledge exchange, and the constraint of being located in proximity neglects the fact that the collective rules and representations do manage, and at a distance, an increasing part of these interactions. It is then shown that there is a disjunction between the need for geographical proximity and co-localization of actors by introducing professional mobility and temporary geographical proximity. We also emphasize the ability of big organizations to manage the presence in different areas of their units, whereas smaller ones are more constrained by fixed co-localizations, which are only needed for certain phases of their interactions. Finally, we raise the often neglected question of the negative effects of geographical proximity, which creates tensions between the actors who use limited support-goods and tends to damage the local relational network. However, these negative effects can be limited by integrating them within organizations or institutions, that is through a re-composed organized proximity enabling one to solve conflicts and launch processes of cooperation or negotiation within ad- hoc mechanisms. Torre A. et Rallet A. (2005) Proximite et localisation, Regional Studies39, 47-59. Cet article cherche a ouvrir la voie a une anlyase des rapports entre la proximite et la localisation des activites et de la population, deux notions qui sont souvent confondues. L'approche consiste a exploiter la richesse semantique de la notion de proximite. Dans un premier temps, on distingue deux types de proximite (geographique et organisee) et propose une grille qui permet une analyse des principaux modeles de l'organisation geographique des activites en articulant les deux types de proximite. Dans un deuxieme temps on introduit le phenomene de la tension entre la proximite ou geographique, ou organisee, afin de discuter des problemes qui sont souvent sousestimes dans l'economie geographique. En premier, la proximite organisee fournit de puissants mecanismes de coordination a longue distance qui constituent la base du developpement geographique croissant des interactions socioeconomiques. La confusion entre l'interaction d'information et l'echange de connaissance, et la contrainte d'etre situe a proximite ne fait aucune attention au fait que les reglementations et les representations collectives gerent, a distance, une proportion croissante de ces interactions. On demontre une disjonction entre le besoin de la proximite geographique et la localisation a proximite des agents, en introduisant la mobilite professionnelle et la proximite geographique temporaire. Il faut souligner aussi la capacite des grands etablissements a gerer la presence de leurs unites sur des zones differentes, alors que de plus petits etablissements se voient contraindre par des emplacements a proximite fixes dont ils n'ont besoin qu' a certaines etapes de leurs interactions. Pour finir, on remet en question les effets negatifs de la proximite geographique, souvent negliges, ce qui cree des tensions entre les agents qui emploient de facon limitee les services d'assistance technique, et a tendance a entraver le reseau relationnel local. Cependant, on peut minimiser ces effets negatifs-la tout en les inserant dans les organisations ou les institutions, par moyen d'une proximite organisee recomposee, ce qui permet la resolution des conflits et le lancement des processus de cooperation ou de negociation a partir des mecanismes improvises. Torre A. und Rallet A. (2005) Nahe und ortliche Begrenzung, Regional Studies39, 47-59. Dieser Aufsatz setzt sich zum Ziel, den Weg zu einerAnalyse der Beziehungen zwischen Nahe und ortlicher Begrenzung von Betatigungen und Menschen zu ebnen, als zwei Begriffen, die oft verwechselt werden. Die Methode stutzt sich auf die Ausnutzung der vielfaltigen semantischen Bedeutung des Begriffes 'Nahe'. 1. Es werden zwei Arten von Nahe unterschieden: geographische und organisatorische, und ein Analysennetz der Hauptmodelle geographischer Einteilung von Betatigungen durch klare Unterscheidung beider Arten Nahe vorgeschlagen. Dann wird das Phanomen der Spannung zwischen geographischer und organisatorischer Nahe eingefuhrt, um Probleme zu diskutieren, die in der Raumwirtschaft oft unterschatzt werden. 2. Zunachst bietet organisierte Nahe wirksame Mechanismen der Fernkoordination, welche die Grundlage der zunehmend geographischen Entwicklung sozialwirtschaftlicher Wechselwirkung darstellen. Die Verwechslung von Informationswechselwirkungen mit Austausch von Fachwissen, und die Beschrankung, in benachbarten Standorten zu sein, vernachlassigt die Tatsache, dass gemeinsame Regeln und Darstellungen selbst auf Entfernung einen stetig zunehmenden Teil dieser Wechselwirkungen bewaltigen. 3. Dann wird gezeigt, dass es eine Disjunktion zwischen dem Bedurfnis nach geographischer Nahe und gemeinsamer ortlicher Begrenzung der Spieler gibt, in dem professionelle Beweglichkeit und vorubergehende geographische Nahe eingefuhrt werden. Gleichzeitig wird die Fahigkeit grosser Organisationen betont, deren Vorkommen auf verschiedenen Gebieten ihrer Abteilungen handzuhaben, wahrend kleinere eher durch festgelegte, gemeinsame ortliche Begrenzungen eingeschrankt sind, die nur fur bestimmte Phasen ihrer Wechselwirkungen benotigt werden. 4. Abschliessend wird die oft vernachlassigte Frage nach den negativen Wirkungen geographischer Nahe aufgeworfen, die Spannungen zwischen den Spielern hervorruft, denen begrenzte Hilfsmittel zur Verfugung stehen, und dazu neigt, dem Netzwerk ortlicher Beziehungen zu schaden. Diese negativen Auswirkungen konnen jedoch durch deren Integration mit Organisationen oder Institutionen uberwunden werden, d.h. durch eine neu zusammengesetzte, organisierte Nahe, die es gestattet, Konflikte zu losen, und Wege der Zusammenarbeit oder Verhandlungen in ad-hoc Mechanismen zu beschreiten. Torre A. y Rallet A. (2005) Proximidad y localizacion, Regional Studies39, 47- 59. El objetivo de este articulo es determinar el contexto para un analisis de las relaciones entre la proximidad y la localizacion de actividades y personas, dos nociones que a menudo se confunden. Nuestro metodo consiste en explotar la riqueza semantica que existe en torno a la nocion de proximidad. Distinguimos dos tipos distintos de proximidad (geografica y organizacional), y proponemos un analisis de los principales modelos de organizacion geografica de actividades mediante la articulacion de ambos tipos de proximidad. A continuacion introducimos el fenomeno de tension en la proximidad geografica y la organizacional con el fin de examinar una serie de problemas que a menudo se ven sub-estimados en la economia espacial. En primer lugar, la proximidad organizacional ofrece poderosos mecanismos de coordinacion a larga distancia que constituyen el fundamento del creciente desarrollo geografico de las interacciones socio-economicas. La confusion entre interacciones de informacion e intercambio de conocimiento y el obstaculo que supone estar ubicado en proximidad deja de lado el hecho de que las reglas y las representaciones colectivas manipulan, y a distancia, una parte cada vez mayor de dichas interacciones. A continuacion mostramos que existe una disyuncion entre la necesidad de proximidad geografica y la colocalizacion de actores, mediante la introduccion de movilidad profesional y proximidad geografica temporal. Tambien destacamos la habilidad que tienen las grandes organizaciones para manejar la presencia de sus unidades en diferentes zonas, mientras que las mas pequenas se ven restringidas en mayor medida por colocalizaciones que se necesitan solamente para ciertas fases de sus interacciones. Por ultimo, planteamos una de las preguntas que a menudo se ha dejado de lado sobre los efectos negativos de la proximidad geografica, lo cual crea tensiones entre los actores que hacen uso de un numero limitado de bienes de apoyo, y tiende a perjudicar el network relacional local. No obstante, estos efectos negativos se pueden aminorar si se integran en las organizaciones o instituciones, es decir, mediante una proximidad organizacional recompuesta permitiendole a uno solucionar conflictos y lanzar procesos de cooperacion o negociacion dentro de mecanismos ad hoc.