Labour Regulation and Enterprise Strategies in the South African Clothing Industry

ALTMAN M. (1996) Labour regulation and enterprise strategies in the South African clothing industry, Reg. Studies 30, 387-399. This paper explores the impact of regional differences in labour regulation on the accumulation strategies of firms in the South African clothing industry. A strong positive relationship was found between dominant accumulation strategies and forms of local regulation. In the context of a footloose industry, South African clothing firms should have been able to make use of differences in labour regulation on a national space. Yet, this study found that firms took advantage of differences in labour regulation available to them in their immediate vicinity only. In particular, very few firms ventured further than a one-hour drive in their decentralizing activities. Firms in the urban areas that were not proximate to areas ensuring low cost and unorganized labour adopted new technologies and operational methods such as unit production systems. Firms with head offices in urban areas situated within a one-hour drive to areas with less democratic wage determination systems did not adopt modern operational systems. Instead, they emphasized labour cost reduction accumulation strategies. The main strategy entailed production decentralization to the regions with more stringent controls on worker organization and pay scales that were a fraction of those in urban areas. ALTMAN M. (1996) Regulation du travail et strategies d'entreprise dans l'industrie de l'habillement en Afrique du Sud, Reg. Studies 30, 387-399. Cet article examine l'impact des differences regionales de la regulation du travail sur les strategies d'accumulation des entreprises de l'industrie de l'habillement en Afrique du Sud. Il s'est avere une correlation tres positive entre les strategies d'accumulation dominantes et les diverses formes de regulation locale. Dans le contexte d'une industrie mobile, les entreprises de l'industrie de l'habillement en Afrique du Sud auraient du beneficier des differences de la regulation du travail sur le plan national. Toujours est-il que cette etude a trouve que les entreprises n'ont profite que des differences de la regulation du travail en vigueur dans l'immediat. En particulier, rares ont ete les entreprises qui ont demenage leurs activites a decentraliser a plus d'une heure de conduite. Les entreprises situees dans des agglomerations urbaines qui n'etaient pas a proximite des regions qui assuraient une main-d'oeuvre bon marche et non syndiquee, ont adopte de nouvelles technologies et methodes operationnelles telles que des systemes de production a l'unite. Les entreprises dont le siege se trouvait dans les agglomerations urbaines situees a moins d'une heure de conduite des regions ou les systemes de determination des salaires s'averent moins democratiques, n'ont pas adopte des systemes operationnelles modernes. Elles ont plutot souligne des strategies d'accumulation relatives a la reduction du cout de la main-d'oeuvre. La principale strategie a necessite la decentralisation de la production aux regions dont les controles de l'organisation du travail etaient plus rigoureux et les echelles des salaires n'etaient qu'une fraction de celles en vigueur aux agglomerations urbaines. ALTMAN M. (1996) Arbeitsbestimmungen und Unterneh-mensstrategien in der Sudafrikanischen Bekleidungsindustrie, Reg. Studies 30, 387-399. Dieser Aufsatz untersucht die Auswirkung regionaler Unterschiede in den Arbeitsbestimmungen auf die Wachstumsstrategien von Firmen der Sudafrikanischen Bekleidungsindustrie. Es zeigte sich, dass ein ausgepragter positiver Zusammenhang zwischen den Haupt-wachstumsstrategien und den Formen der ortlichen Bestimmungen besteht. Als nicht standortgebundene Industrie sollte es sudafrikanischen Bekleidungsfirmen moglich gewesen sein, sich die Unterschiede in Arbeitsbestimmungen im ganzen Lande zu Nutze zu machen. Doch diese Untersuchung fand, dass Firmen nur Vorteile aus den Unterschieden der Arbeitsbestimmungen zogen, die sich ihnen in der unmittelbaren Nachbarschaft anboten. Um es genau zu sagen: nur wenige Firmen wagten sich in ihren dezentralistischen Bemuhungen weiter als eine Autostunde weit weg. Firmen in stadtischen Gebeiten, die nicht in der Nahe von Gebieten lagen, welche sowohl niedrige Kosten wie eine nicht organisierte Arbeiterschaft versprachen, eigneten sich neue Technologien und Arbeitsmethoden an, wie z.B Systeme zur Herstellung von Einheiten. Firmen, deren Hauptgeschaftsstellen in stadtischen Gebieten und nicht mehr als eine Autostunde von Gebieten mit weniger demokratisch Setzungssystem lagen, eigneten sich keine modernen Arbeitssysteme an, sondern betonten stattdessen ihre Strategien fur Wachstum-durch-Reduzierung der Arbeitskosten. Die Hauptstrategie lief auf Dezentralisierung der Produktion in Gebiete hinaus, in denen Arbeitsorganisationen strenger kontrolliert werden und Lohntuten ein Bruchteil dessen der stadtischen enthielten.