NGOs and post-violence community development: holistic, multi-track ventures in Afghanistan

This article explores the interview narratives of six NGO directors working in Afghanistan regarding the holistic and multi-track nature of their NGO's project work. Data analysis revealed that NGO leaders believed that effective NGO project work relies extensively on purposeful coordination with other NGOs, and is dependent on non-NGO actors such as the military, the UN, local government structures, and local organisations. However, working in proximity with international military forces posed special challenges for NGOs in Afghanistan. While validating the military's security work, NGO leaders believed it necessary to assert their independence from security operations, and military reconstruction and development work.Les ONG et le développement communautaire post-violence : initiatives holistiques et à pistes multiples en AfghanistanCet article examine les comptes rendus donnés lors d'entretiens par six directeurs d'ONG qui travaillent en Afghanistan sur la nature holistique et à pistes multiples des travaux entrepris par leurs ONG respectives dans le cadre de projets. L'analyse des données a révélé que les leaders des ONG pensent que les travaux de projet des ONG dépendent considérablement d'une coordination délibérée avec d'autres ONG, et qu'ils sont par ailleurs tributaires d'acteurs autres que des ONG comme l'armée, l'ONU, les structures gouvernementales locales et les organisations locales. Cependant, le fait de travailler à proximité des forces militaires internationales pose des défis spéciaux pour les ONG en Afghanistan. Tout en validant les travaux en matière de sécurité menés par l'armée, les leaders des ONG pensent qu'il est nécessaire d'affirmer leur indépendance des opérations de sécurité, et des travaux de reconstruction et de développement menés par l'armée.ONGs e desenvolvimento da comunidade após violência: Iniciativas holísticas e multifacetadas no AfeganistãoEste artigo explora as narrativas de entrevista de seis diretores de ONG trabalhando no Afeganistão, tendo em vista a natureza holística e multifacetada de seu trabalho de projeto de ONG. A análise dos dados revelou que os líderes de ONG acreditavam que um trabalho de projeto de ONG efetivo depende extensivamente de coordenação orientada com outras ONGs e depende de agentes que não sejam ONGs, tais como militares, ONU, estruturas governamentais locais e organizaç̌es locais. Contudo, trabalhar de maneira próxima com forças militares internacionais impˇesafios especiais para as ONGs no Afeganistão. Embora validando o trabalho de segurança dos militares, líderes de ONGs acreditam que é necessário garantir a independõia deles das operaç̌es de segurança e a reconstrução militar e o trabalho de desenvolvimento.Las ONG y el desarrollo comunitario tras la violencia: experiencias integrales en múltiples frentes en AfganistánEste ensayo analiza las entrevistas a seis directores de ONG de Afganistán relacionadas con la naturaleza integral y diversificada del trabajo en proyectos de las ONG. Las entrevistas revelan que los directores de las ONG creen que la eficiencia de sus proyectos depende en gran parte de la buena coordinación con otras ONG y con otros actores como el ejército, la ONU, las oficinas locales de gobierno y las organizaciones locales. Sin embargo, se presentaron retos especiales para las ONG por su trabajo con las fuerzas militares internacionales. Si bien los directores de las ONG aceptan el trabajo de los militares en tareas de seguridad, también insisten en reafirmar su autonomía frente a las operaciones de seguridad y al trabajo militar en reconstrucción y desarrollo.