Социальные аспекты конкурентоспособности Social aspects of competitiveness

Важнейшей предпосылкой существования любой организации или предприятия является обеспечение долгосрочного устойчивого развития, одним из условий которого исследователи называют повышение конкурентоспособности организации. В современных экономических условиях социальные аспекты конкурентоспособности выходят на первый план, поскольку именно стратегия социальной ответственности (СОП) современного предприятия может обеспечить ему коммерческие выгоды, одновременно отвечая на запросы общества и способствуя росту его благосостояния. Такой подход лежит в основе современной оценки конкурентоспособности. Наравне с «жесткими параметрами», такими как ценовые характеристики, способность противостоять другим конкурентам, эффективная финансовая и производственная политика, большое значение приобретают так называемые «гибкие факторы» конкурентоспособности: кадровый потенциал организации, индивидуальные и коллективные компетенции, организационно-управленческий потенциал. Исходя из этого была сформулирована гипотеза исследования: конкурентоспособность организации определяется ее индивидуальными и коллективными компетенциями, опирается на социально ответственные действия, подтверждает востребованность объекта и обеспечивает его устойчивое долгосрочное развитие. В основу действий организации по повышению конкурентоспособности должен быть положен ее интеллектуальный потенциал, т. е. управление индивидуальными и коллективными компетенциями, обеспечивающими долгосрочное развитие и достижение запланированных целей. Для каждого стратегического действия организации существует эффективная комбинация компетенций, усиливающая это действие. Таким образом, предлагается новое определение конкурентоспособности предприятия: это социально-экономическая категория осознания социальной ответственности, в основе которой лежат индивидуальные и коллективные компетенции, опирающиеся на социально-ответственные действия предприятия и обеспечивающие его устойчивое и долгосрочное развитие. One of the most important conditions of the existence of every organization, every enterprise is to insure the long-term sustainable development, one of the conditions of which is the increase of an organizational competitiveness. In modern economic conditions, social aspects of competitiveness are now in the foreground of interest, because just the strategy of social responsibility (SSR) of modern enterprises can assure some commercial benefits, in responding, at the same time, to the social demands and in creating its well-being. Such an approach is in the basis of the notion of competitiveness. Along with «rigid parameters», such as price characteristics, the capability to deal with competitors, effective financial and production policies, «flexible factors» of competitiveness are of a big importance: a personnel potential, individual and collective competencies, organizational and managerial capabilities. As a result, we have formulated a research hypothesis: the organizational competitiveness is defined by individual and collective competencies of an organization, is based on socially responsible actions, confirms the demand for the object and insures its sustainable long-term development. Any organization should base all its actions aimed to increase its competitiveness on its intellectual potential, or on the management of individual and collective competencies that assure the sustainable development and the goal achievement. For every organizational strategic action, an effective combination of these competencies exists. So, we suggest a new definition of competitiveness: it is a social and economic category of understanding of the social responsibility, having as a central element individual and collective competencies, based on socially responsible actions of an enterprise, insuring its long-term sustainable development.