IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/a/scn/financ/y2015i5p161-166.html
   My bibliography  Save this article

Модель Развития Сообществ Добавленной Стоимости В It // It Organizations Management Based On Development Model Value Added Communities

Author

Listed:
  • M. Ponomarenko O.

    (the State University of Management, Moscow)

  • М. Пономаренко О.

    (Государственный университет управления, Москва)

Abstract

In the conditions of the modern market for receiving profi t in the long-term temporary period it is extremely important for the organizations to be competitive, establishing strong connection with partners. The strong brand defi ning services or products is one of the factors which provide competitive advantage. In this regard a great influence is received by the organizations based on the principles of value added communities. Value added community is the economic structure representing a brand organization and the surrounding it business partners. Proper management of such an organization can bring significant financial profit. Value added community develops similarly usual organization but with some amendments.The article describes a model of developing value added communities. This model is based on the main relevant parameters of the value added communities as a whole (the value of the brand, the size of transaction costs, the size of value added community), and some IT industry’s features (project work, teamwork).Methods of mathematical modeling, the system, regression and mathematical analysis of functions, as well as differentiation and statistics were used in designing of model of developing value added communities. The article presents advises for managing the IT organization based on the model of developing value added communities. В условиях современного рынка для получения прибыли в долгосрочном временном периоде организации крайне важно быть конкурентоспособной, устанавливая прочные связи с партнерами на взаимовыгодных условиях. Сильный бренд, определяющий услугу или товар, является одним из факторов, который предоставляет организации конкурентное преимущество. В связи с этим большое влияние в современном мире получают организации, основанные на принципах сообществ добавленной стоимости. Сообщество добавленной стоимости — это экономическая структура, представляющая собой бренд-организацию и окружающую ее разветвленную сеть бизнес-партнеров, которые формируют цепочку создания добавленной стоимости. Грамотное управление такой организацией способно принести значительную финансовую прибыль. Сообщества добавленной стоимости развиваются аналогично целостной организации с некоторыми поправками.В статье рассмотрена модель развития сообществ добавленной стоимости, которая учитывает основные значимые параметры данной структуры в целом (стоимость бренда, размер транзакционных издержек, размер сообщества добавленной стоимости), а также особенности IT-отрасли (проектная и командная работа). Для разработки и исследования модели развития сообществ добавленной стоимости использовались методы математического моделирования, системного, регрессионного и математического анализа функций, а также дифференцирование и сбор статистических данных.Результатом анализа модели развития сообществ добавленной стоимости стало формирование рекомендацией по управлению IT- организацией. Конкретные выводы были сделаны путем анализа деятельности крупнейших IT-организаций России: «Вконтакте» и Yandex.

Suggested Citation

  • M. Ponomarenko O. & М. Пономаренко О., 2015. "Модель Развития Сообществ Добавленной Стоимости В It // It Organizations Management Based On Development Model Value Added Communities," Финансы: теория и практика/Finance: Theory and Practice // Finance: Theory and Practice, ФГОБУВО Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации // Financial University under The Government of Russian Federation, issue 5, pages 161-166.
  • Handle: RePEc:scn:financ:y:2015:i:5:p:161-166
    as

    Download full text from publisher

    File URL: https://financetp.fa.ru/jour/article/viewFile/492/397.pdf
    Download Restriction: no
    ---><---

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:scn:financ:y:2015:i:5:p:161-166. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: Алексей Скалабан (email available below). General contact details of provider: http://financetp.fa.ru .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.