Характеристика Подходов К Управлению Персоналом На Предприятиях Нефтеперерабатывающего Комплекса (Производителях Смазочных)

В статті проаналізовані сучасні підходи до управління персоналом на промислових підприємствах-виробниках мастильних матеріалів з метою виявлення проблемних моментів та визначення перспективних напрямків вдосконалення тих систем, що діють на сьогодні. За допомогою анкетування, опитування, інтерв’ювання співробітників вперше узагальнена інформація щодо втілення стратегічних методів управління на цих підприємствах, виявлені основні напрями мотивації персоналу, основи корпоративної культура. Проаналізовано, чи відбувається адаптація, навчання персоналу, чи збільшені останніми роками витрати на персонал, чи ведеться статистика спостережень, чи аналізуються ці дані, яка роль відділів кадрів на підприємствах галузі. В результаті дослідження виявлено, що підприємства потребують для подальшого успішного існування та розвитку втілення в систему управління стратегічних карт, які допоможуть водночас вирішити декілька задач: розподілити між топ-менеджерами відповідальність, об''єднати колективи однією метою розвитку, розподілити тактичні завдання для кожного співробітника. Подібні дослідження на практиці допомагають керівникам своєчасно корегувати свою діяльність та більш ефективно використовувати персонал на своєму підприємстві.В статье проанализированы современные подходы к управлению персоналом на промышленных предприятиях производителях смазочных материалов с целью обнаружения проблемных моментов и определения перспективных направлений усовершенствования тех систем, что действуют сегодня. При помощи анкетирования, опроса, интервьюирования сотрудников впервые обобщена информация относительно внедрения стратегических методов управления на этих предприятиях, выявлены основные направления мотивации персонала, основы корпоративной культуры. Проанализировано, происходит ли адаптация, обучение персонала, увеличены ли в последние годы расходы на персонал, ведется ли статистика наблюдений, анализируются ли эти данные, какова роль отделов кадров на предприятиях отрасли. В результате исследования выявлено, что для дальнейшего успешного существования и развития в области управления персоналом данная группа предприятий нуждается во внедрении стратегических карт, которые помогут решить сразу несколько задач: распределить ответственность между топ-менеджерами, объединить коллективы одной целью развития, распределить тактические задачи для каждого сотрудника. Подобные исследования помогают предприятию более еффективно управлять персоналом своих предприятий и своевременно вносить корректировки в работу сотрудников.