Трансформация Подходов К Бюджетированию Предприятий: От Ресурсно-Функционального К Процессно-Ориентированному

Метою статті є визначення особливостей та напрямів підвищення ефективності управління підприємством за допомогою технології бюджетування. Предметом дослідження є теоретико-методичні, організаційні та прикладні аспекти управління при використанні технології бюджетування, що процесно реалізується впровадженням програмних продуктів. Методи дослідження. В статті застосовані теоретичні положення економічної теорії, економіки підприємства, менеджменту, фінансового менеджменту, інформаційних технологій. Результати роботи. У статті обґрунтовано, що ефективність технології бюджетування як інструменту управління залежить від комплексності використання на всіх етапах процесу управління. Наведено шляхи впровадження бюджетування на підприємствах. Досліджено теоретичні засади формування бюджетів на підприємствах, які розглянуто з позицій здійснення управлінської діяльності через реалізацію функцій управління: планування, організації, координування, мотивації і контролю. Визначено етапи, джерела інформації їх забезпечення та особливості бюджетування в сучасних умовах. Встановлено необхідність бюджетування діяльності підприємств на стратегічному та тактичному рівні. Запропоновано способи ефективного виконання бюджетів для підвищення конкурентоспроможності підприємства. У статті представлений як напрямок удосконалення технології бюджетування впровадження програмних продуктів, які інтегровані в ІТ-методику SyteLine Budgeting (процесного бюджетування на основі синтезу бізнес-процесних систем керування підприємствами). Дана методика є ефективною альтернативою традиційному ресурсно-структурному бюджетуванню й актуальна для підприємств, що стали на шлях бізнес-процесного управління та застосування економіко-математичних моделей оптимального вибору, що дозволить підприємству розробити конкретні тактичні (операційні) завдання для формування системи бюджетування структурних підрозділів та значно знизити трудомісткість складання бюджетів як на операційному рівні, так і в цілому на підприємстві. Галузь застосування результатів. Наукові положення та практичні рекомендації, сформульовані в роботі, дозволяють підвищити ефективність управління організаціями будь-якої форми власності та сфери діяльності за допомогою формування автоматизованої системи бюджетів на рівні структурних підрозділів та операційних процесів діяльності підприємства.Целью статьи является определение особенностей и направлений повышения эффективности управления предприятием с помощью технологии бюджетирования. Предметом исследования являются теоретико-методические, организационные и прикладные аспекты управления в контексте использования технологии бюджетирования, которая процесно реализуется путем внедрения программных продуктов. Методы. В статье применены теоретические положения экономической теории, экономики предприятия, менеджмента, финансового менеджмента, информационных технологий. Результаты работы. В статье обосновано, что эффективность технологии бюджетирования как инструмента управления, зависит от комплексности использования на всех этапах процесса управления. Приведены пути внедрения бюджетирования на предприятиях. Исследованны теоретические основы формирования бюджетов на предприятиях, которые рассмотрены с позиций осуществления управленческой деятельности через реализацию функций управления: планирования, организации, координирования, мотивации и контроля. Определены этапы, источники информации их обеспечения и особенности бюджетирования в современных условиях. Установлена необходимость бюджетирования деятельности предприятий на стратегическом и тактическом уровне. Предложены способы эффективного выполнения бюджетов для повышения конкурентоспособности предприятия. В статье представлено направление усовершенствования технологии бюджетирования на основе внедрения программных продуктов, которые интегрированы в ІТ-методику SyteLіne Budgetіng (процессного бюджетирования на основе синтеза бизнес-процессных систем управления предприятиями). Данная методика является эффективной альтернативой традиционному ресурсно-структурному бюджетированию и является актуальной для предприятий, которые встали на путь бизнес-процессного управления и применения экономико-математических моделей оптимального выбора, что позволит предприятию разработать конкретные тактические (операционные) задачи для формирования системы бюджетирования структурных подразделений и значительно снизить трудоемкость составления бюджетов как на операционном уровне, так и по предприятию в целом. Область применения результатов. Научные положения и практические рекомендации, сформулированные в работе, дают возможность повысить эффективность управления организациями любой формы собственности и сферы деятельности с помощью формирования автоматизированной системы бюджетов на уровне структурных подразделений и операционных процессов деятельности.