Качество Трудовой Жизни Как Инструмент Управления Человеческим Капиталом

В статье на основе рассмотрения особенностей человека, как особого ресурса хозяйственной деятельности предприятия делается вывод о необходимости организации работы по повышению человеческого капитала в направлении роста его величины с наименьшими затратами времени и денежных ресурсов. Данное обстоятельство потребовало изучения особенностей формирования и использования человеческого капитала в течение всего жизненного цикла человека. Предложено выделять этапы формирования (в процессе обучения), развития (в процессе использования), угасания человеческого капитала, что должно лечь в основу разрабатываемого в каждом хозяйствующем субъекте механизма управления человеческим капиталом. В статье предложен алгоритм процесса формирования механизма управления человеческим капиталом хозяйствующего субъекта, а также содержание работ на каждом из предложенных в нем этапов. Элементами механизма управления человеческим капиталом рассматриваются специальные инструменты и методы. По виду регулирующих методов управления предлагается выделять: административные, экономические, социально-психологические методы, а также смешанные. В составе методов управления человеческим капиталом предложено выделять методы прямого и косвенного воздействия. Рассмотренные группы методов предлагается использовать в качестве взаимодополняющих, а их соотношение должно определяться стадией жизненного цикла хозяйствующего субъекта и его особенностями. Результатом применения косвенных методов управления является формирование среды, в которой носителям человеческого капитала будет выгодно самим повышать величину своего человеческого капитала. В науке результат организации выполнения такой работы получил такое название, как «качество трудовой жизни». Поэтому важнейшим из инструментов управления человеческим капиталом хозяйствующего субъекта предложено рассматривать повышение качества трудовой жизни.