Структурні Перетворення, Як Шлях Виходу Машинобудівних Підприємств Із Кризи

В статті розглянуті питання щодо структурних перетворень організаційної системи управління машинобудівних підприємств. Визначено, що організаційна структура управління машинобудівних підприємств це сукупність організаційних одиниць апарату управління, що виконують різні функції управління, і цілеспрямовані на вирішення стратегічних завдань. З’ясовано основні принципи формування організаційної структури управління машинобудівних підприємств. Сформульовано вимоги до організаційної структури машинобудівних підприємств, враховуючи які можна успішно вдосконалити існуючу організаційну структуру управління. Зроблено висновок, що на шляху виходу із кризи структурні перетворення машинобудівних підприємств повинні взаємодіяти із зовнішньою середою. Вибір організаційної структури залежить від стратегії розвитку підприємства. Це означає, що структура підприємства має бути здатною забезпечити реалізацію цієї стратегії. Оскільки з плином часу стратегії змінюються, то можуть знадобитися відповідні зміни і в організаційних структурах і це найважливіша наукова та практична проблема. В даний час успішно функціонують підприємства і фірми, що регулярно оцінюють ступінь адекватності своїх організаційних структур і змінюють їх так, як цього вимагають зовнішні умови.