Управление Прибылью Организации: Теория И Методология

Эффективное управление финансовой деятельностью коммерческой организации способствует достижению основной цели ее деятельности получению прибыли. На данный процесс оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы, обусловливающие специфику финансового менеджмента организации в области управления прибылью. В современных условиях развития экономики данная проблема приобретает наибольшую актуальность и требуются новые подходы для ее решения. В статье предложен авторский теоретико-методологический подход к управлению прибылью организации, применение которого связано с пересмотром действующей системы управления прибылью организации на основе оценки исходного состояния прибыли, планирования требуемого уровня прибыли, периодичного мониторинга выполнения плановых значений по прибыли, а также принятия гибких управленческих решений по сокращению отклонений и повышению эффективности деятельности организации. Представлена система формирования прибыли, включающая соответствующие доходы и расходы организации. Охарактеризованы методы планирования выручки. Дана характеристика доходов и расходов, связанных с внереализационными операциями и сделками. Раскрыта сущность основных направлений использования прибыли организации. Обоснована необходимость применения авторской методики управления прибылью организации с учетом воздействия внешних и внутренних факторов. Сформулированы универсальная цель управления прибылью организации и задачи, обеспечивающие достижение поставленной цели. Предложены инструменты оценки эффективности фактически сформированной в организации системы формирования и использования прибыли. Представлен методический подход к планированию прибыли, позволяющий повысить эффективность деятельности организации. Приводится механизм оценки отклонений плановых показателей эффективности управления прибылью организации от фактических и принятия корректирующих решений по управлению прибылью организации. Выработаны рекомендации по улучшению состояния прибыли организации.