Современные Тенденции В Мотивации Повышения Трудового Потенциала Персонала

Предметом исследования выступает категория трудового потенциала сотрудника. Трудовой потенциал понимается как некая совокупность физических и духовных качеств индивида, определяющих возможность и границы его вклада в трудовую деятельность, способность индивида достигать в заданных условиях значимых результатов, а также эволюционировать и совершенствоваться в процессе труда. В качестве инструмента развития трудового потенциала сотрудника рассматриваются различные системы стимулирования. Определяется роль материальной денежной и материальной неденежной форм стимулирования в развитии трудового потенциала сотрудника. Анализируется восточная (на примере Японии) и западная (на примере США) системы стимулирования. В восточной культуре ведущей является система стимулирования на основе пожизненного найма персонала, а также приоритета старшинства при определении заработной платы и служебного повышения. В западной культуре отдается предпочтение системе стимулирования на основе материального вознаграждения (система солидарной заработной платы, оплата по индивидуальным контрактам, выплата коллективных и индивидуальных надбавок к отраслевой тарифной ставке) и продвижения по карьерной лестнице. С учетом евроазиатского типа ментальности, присущего России, разработана и предложена схема оптимизации системы стимулирования трудового потенциала сотрудников российских компаний, включающая четыре блока: «безопасность и стабильность», «повышение материального благосостояния», «самореализация», «признание в коллективе». Предполагается, что внедрение этой системы стимулирования позволит в значительной степени оптимизировать и стабилизировать эффективность труда персонала в России.