Возможности адаптивной модели agile для менеджмента

Рассмотрены важнейшие процессы, возникающие в ответ на перемены в мировой экономике: закат авторитарного стиля управления, возрождение силы командного духа, конец иерархии, когда наблюдается становление систем, полностью ее отрицающих, таких как холакратия, сетевые организации, плоские структуры, технология agile. Новая адаптивная технология agile становится все более популярной в самых разных отраслях, видах деятельности, у топ-менеджмента крупных компаний и государственных ведомств. Ценности, принципы, методы и преимущества agile диаметрально противоположны принятым при авторитарном стиле управления. При адаптивной модели работников вырывают из живущих изолированно отделов и включают в сводные самоуправляемые и ориентированные на клиентов группы, что не только стимулирует прибыльный рост, но и помогает воспитывать новое поколение опытных топ-менеджеров. Указываются условия, наиболее подходящие для адаптивной модели; перечисляются принципы адаптивной модели: «Сначала люди, потом процессы и инструменты», «Реагировать на перемены, а не выполнять план», «Используйте рабочие прототипы и делайте поставки продукта как можно чаще, а не занимайтесь бумажной волокитой», «Сотрудничество с клиентами, а не жесткий договор». Обосновывается тезис о том, что использование российскими менеджерами адаптивной модели agile позволит устранить свойственный им авторитаризм и создаст благоприятные условия для внедрения инноваций в менеджменте.