Подходы К Совершенствованию Системы Мотивации Персонала На Малом Инновационном Предприятии

В настоящее время характерной чертой современного мирового хозяйственного развития является переход ведущих стран к новому этапу формирования инновационного общества построению экономики, базирующейся преимущественно на генерации, распространении и использовании знаний. Развитие инновационной системы России, отвечающее новым реалиям и перспективам долгосрочного развития страны, сталкивается со многими системными проблемами, одной из которых является низкий уровень развития и эффективности малого инновационного предпринимательства. Одно из важнейших направлений повышения эффективности малого инновационного предпринимательства совершенствование процесса управления персоналом на основе усиления мотивации в контексте формирования систем стимулов, побуждающих современного человека к эффективному, высокопроизводительному труду. Только создание действенной системы мотивации и стимулирования может соединить интересы персонала с целями организации, обеспечить заинтересованность каждого работника в максимальном использовании своего потенциала, повысить конкурентоспособность организации. Рассмотрены основные подходы к совершенствованию системы мотивации персонала на малом инновационном предприятии. Применение данных подходов в деятельности малого инновационного предприятия способно привести к росту производительности труда на предприятии, влияющему на рост эффективности деятельности предприятия в целом. Проведен анализ основных подходов к совершенствованию системы мотивации с целью выявить преимущества и недостатки существующих концепций с учетом особенностей деятельности малых инновационных предприятий. Корпоративный и антропоцентристский подходы выделены как отличающиеся на фоне остальных, т. к. работники в них рассматриваются в качестве субъектов человеческого капитала. По результатам анализа даны рекомендации по использованию существующих подходов на малом инновационном предприятии.