Методические Подходы К Интеграции Систем Управленческого Учета, Бюджетирования И Сбалансированных Показателей Как Эффективных Инструментов Управления На Предприятии

Системы управления, действующие на большинстве отечественных предприятий в настоящее время, не обладают возможностями гибкой адаптации к динамичным изменениям бизнес-окружения, необходимой достоверностью и достаточной оперативностью для эффективной координации всех ресурсов предприятия при решении текущих и перспективных задач. Системы бюджетирования и управленческого учета, используемые на предприятиях различных отраслей, служат в большей степени тактическим целям, а не целям развития. Компания, использующая корректную интеграцию систем управленческого учета, бюджетирования и сбалансированных показателей, сможет определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели, задачи и выработать пути их достижения рассчитать эффективность бизнеса в целом и каждого структурного подразделения разработать систему сбора, консолидации и анализа информации организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии создать систему управления затратами с целью их оптимизации повысить обоснованность принимаемых управленческих решений. Библиогр. 7. Ил. 3.