Управленческий Аспект В Деятельности Фармацевтических Предприятий

В статье обосновывается применение проектного подхода в управлении инновационной деятельностью фармацев- тических предприятий и определения экономической эффектив- ности инвестиций в инновационной деятельности фармацевти- ческих предприятий. Теоретический анализ. Деятельность фармацевтических компаний все больше приобретает форму реализации проектов. Это связано, в первую очередь, с необ- ходимостью стандартизации наиболее важных аспектов кор- поративной управленческой деятельности фармацевтических предприятий. В условиях высокой конкурентной среды, для того чтобы обеспечить фармацевтическому предприятию выживание в данных условиях, необходимо осуществлять инновационную деятельность при условии использования на предприятиях си- стемы управления инновационными проектами. Необходимость формирования данной системы на фармацевтическом предпри- ятии обусловлена развитием фармацевтического рынка, который нуждается в быстром реагировании на изменения ассортимент- ной, ценовой, инновационной политики конкурентов. Но при этом для достижения целей качества, повышения эффективности использования ресурсов, соблюдения сроков внедрения управ- ленческих решений необходимо обеспечить оптимальное взаи- модействие процессов (или всех видов деятельности) в услови- ях каждого проекта. По мнению автора, в систему управления проектами целесообразно внедрить оценку инновационных про- ектов на основе концепции реальных опционов. Результаты. Выявлены ценность подхода реальных опционов при высокой степени неопределенности в условиях функционирования фирмы и возможности управленческого воздействия на нее. Появляется возможность и право на изменение хода реализации стратегии.