Author
Listed:
- Малюта, Людмила Ярославівна
(Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя)
- Мельник, Лілія Миколаївна
(Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя)
- Погaйдак, Ольга Богданівна
(Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя)
Abstract
The article highlights issues that determine the beginning of the innovation process. Determined that until recently in Ukraine at all levels of innovation management (regional, sectoral, institutional) dominated grocery orientation innovation that focus on production innovation and found that the transition to a market economy, the restructuring of production and complexity of social needs led to the strengthening of the consumer. It is proved that innovation itself – not the ultimate goal, but only a means of satisfying consumer needs. It proved that changing production conditions, complications of social needs and the need to improve the competitiveness of innovations require finding new forms of innovation. In this regard, proposed to allocate such basic scheme (model) of innovation in small businesses, individual entrepreneurs, venture capital firms, eksplerents, patients, violents and commutants, spin-offs and spin-out company, network (or shell) company and a network of small businesses. Висвітлено питання, що визначають початок інноваційного процесу. Визначено, що до останнього часу в Україні на всіх рівнях управління інноваціями (регіональному, галузевому, інституційному) панувала продуктова орієнтація інновацій, тобто орієнтація на виробництво нововведень, та встановлено, що перехід до ринкових відносин, структурна перебудова виробництва й ускладнення суспільних потреб призвели до посилення позиції споживача. Доведено, що самі по собі нововведення – не кінцева мета, а лише засіб задоволення потреб споживача. Обґрунтовано, що зміна умов виробництва, ускладнення суспільних потреб і необхідність підвищення конкурентоспроможності нововведень вимагають пошуку нових форм інноваційної діяльності. У цьому зв’язку запропоновано виділяти такі основні схеми (моделі) організації інноваційної діяльності в малому бізнесі: індивідуальні підприємці, венчурні фірми, експлерентні, патієнтні, віолентні та комутантні фірми, спін-офф та спін-аут компанії, мережеві (або оболонкові) фірми, а також мережа малих підприємств.
Suggested Citation
Download full text from publisher
Corrections
All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:scn:000ven:49301. See general information about how to correct material in RePEc.
If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.
We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .
If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.
For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: Ольга Могиленко (email available below). General contact details of provider: http://ven.ztu.edu.ua/ .
Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through
the various RePEc services.