Імплементація Стратегічного Управлінського Обліку На Промислових Підприємствах // Implementation Of Strategic Management Accounting For Industrial Enterprises

The paper considers the essential characteristics and specific featuresof strategic management accounting. The aim of the article is a comprehensive assessment of management processes, determine the theoretical and methodological aspects of the implementation of strategic management accounting in the current economic conditions to meet the requirements of international practice of accounting and national legislation for the industrial enterprises. In the methodical plan analyzed the differences of strategic and conventional management accounting. Defined information objectives of strategic management accounting, which are solved in the system of decision-making. The results of the study is to develop a test for the similarity of the traditional and strategic management accounting, developed their comparative characteristic differences. Based on the characteristics of strategic management accounting, highlighted the main group of the most important information tasks. It was found that the whole process of implementation of the strategic management accounting should be carried out carefully, step by step, with the assessment of the effectiveness of each stage and careful planning next, because the cost of improving the management information system should provide a tangible effect on the production plant. Scientific novelty of the paper is to study the introduction of elements of strategic management accountig and uses of its information systems. It identified the importance of strategic management accounting system, which should lead to increased efficiency of the enterprise as a whole. Using internal and external information, strategic management accounting provides a prediction of the development needs of the enterprise, carrying out analysis of the activities, taking into account both current and long-term goals. Розглянуто сутнісну характеристику та специфічні особливості стратегічного управлінського обліку. Метою статті є комплексна оцінка системи управлінських процесів, з’ясування теоретичних і методологічних аспектів імплементації стратегічного управлінського обліку в сучасних економічних умовах з урахуванням вимог міжнародної практики ведення обліку та вітчизняного законодавства для виробничих підприємств. У методичному плані проаналізовано відмінності стратегічного і традиційного управлінського обліку. Визначено інформаційні завдання стратегічного управлінського обліку, що вирішуються в системі прийняття рішень. Результатами дослідження є розроблення тесту на схожість традиційного та стратегічного управлінського обліків, розроблено їх порівняльну характеристику відмінностей. Виходячи із особливостей стратегічного управлінського обліку, виділено основні групи найбільш важливих інформаційних завдань. Встановлено, що весь процес впровадження системи стратегічного управлінського обліку необхідно проводити обмірковано, поетапно, з оцінкою ефективності кожної стадії і ретельним плануванням наступної, оскільки витрати на вдосконалення інформаційної системи управління повинні забезпечити відчутний ефект для виробничого підприємства. Науковою новизною статті є обґрунтування запровадження елементів стратегічного управлінського обліку та напрями використання його інформаційного забезпечення. Визначено важливість використання системи стратегічного управлінського обліку, що має призвести до підвищення ефективності діяльності підприємства в цілому. Використовуючи зовнішню та внутрішню інформацію, стратегічний управлінський облік забезпечує потреби прогнозування розвитку підприємства, здійснюючи аналіз діяльності з урахуванням як поточних, так і довгострокових цілей.