Creating Shared Value: Eine Grundsatzkritik (Creating Shared Value: A Fundamental Critique)

Der Beitrag formuliert eine Grundsatzkritik an Michael Porters und Marc Kramers Konzept des „Creating Shared Value“ (CSV). Fuer diesen Zweck wird in einem ersten Schritt die positive und negative Kritik, die seit 2011 am CSV geaeussert worden ist, zusammengefasst. Im Weiteren zeigen die Autoren, dass CSV hinter das Verstaendnis einer modernen Unternehmensverantwortung zurueckfaellt, die insbesondere in einer angemesseneren Verhaeltnisbestimmung von Unternehmen und Gesellschaft liegen muss. Der Beitrag schliesst mit kritischen Anmerkungen zur Rolle der Wissenschaft in der Interaktion mit der Praxis. (This article offers a fundamental critique of Michael Porter’s and Marc Kramer’s “Creating Shared Value” (CSV) concept. First, the authors summarise the positive and negative criticism which CSV has received since 2011. They then show that CSV falls short of a modern understanding of corporate responsibility which is centred on more adequate ideas about the relationship between business and society. The article concludes with critical comments on the role of scholars in their interaction with practitioners.)