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Estrategias de agrupamiento empresarial para las pequeñas y medianas empresas manufactureras

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  • Pablo M. Chauca Malásquez

    (Facultad de Economía - Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo)

Abstract

El artículo reflexiona acerca de las características de la nueva organización industrial que se viene desarrollando desde hace ya dos décadas, y de la forma cómo las micro, pequeñas y medianas empresas manufactureras pueden insertarse y aprovechar las oportunidades que brinda esa nueva organización. En esa perspectiva, se destaca la importancia, significado, ventajas y desventajas de los agrupamientos empresariales, en especial de las alianzas estratégicas, revisando experiencias exitosas a nivel mundial. Como dichas alianzas exigen cambios en la mentalidad empresarial y la adopción de nuevos enfoques y técnicas empresariales, se comentan cuatro que podrían ser de utilidad para las pequeñas y medianas empresas manufactureras mexicanas: la reingeniería de procesos de los negocios; la planeación y administración estratégicas; la nueva cultura organizacional; y los equipos de trabajo. Dada la sencilla estructura organizativa, la mayor multifuncionalidad de directivos y personal, la predominancia de relaciones interpersonales y la poca complejidad de los procesos de las PYMES, se considera más conveniente aplicar la reingeniería de procesos y la administración estratégica en dicho tipo de empresas.

Suggested Citation

  • Pablo M. Chauca Malásquez, 1999. "Estrategias de agrupamiento empresarial para las pequeñas y medianas empresas manufactureras," Economia y Sociedad., Universidad Michoacana de San Nicolas de Hidalgo, Facultad de Economia, issue 6, pages 165-184, Julio-Dic.
    • Handle: RePEc:qui:ecosoc:y:1999:i:6:p:165-184
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