La sous-traitance industrielle gagne du terrain

[spa] La subcontratación industrial gana terreno - Los industriales recurren cada vez más a la subcontratación : esta a penas representaba algo más del 5 % de las ventas en 1974 y en 1985 sobrepasaba el 7 %. La atonia de la producción registrada a partir de 1 980 frenó esta progresión pero no la detuvo. La industria aeronautica y la automotriz son las dos ramas que utilizan màs este sistema aunque el porcentaje de actividades solicitadas mediante la subcontratación se encuentre en estancamiento. Porel contrario, avanza en otros sectores como el de la construcción electrica y el vinculado con el textil y el vestido en especial. Seis de cada diez empresas industriales de más de veinte asalariados recurren a la subcontratación en forma ocasional o estructural. Sin embargo, el peso de las grandes empresas es determinante : originan más de los dos tercios de la subcontratación existente en la industria. . Los destajistas son en su gran mayoria pequeñas y medianas empresas, es por tal motivo que su proporción es tan elevada; además, según algunas encuestas localizadas, la mitad de ellos ordenan también ejecutar trabajos a otros. Un destajista puede efectuar trabajos para los que el librador no esta equipado (subcontratación « de spécialité ») o bien Ilevara cabo actividades idénticas a las del contratista (subcontrataciôn « de capacité »). En la industria, el porcentaje de estos dos tipos es muy variable según los sectores, aunque la subcontratación « de spécialité » esta en alza y sobrepasa el 50 % del total. [eng] Industrial subcontracting is gaining ground - Industrialists are turning more and more to subcontracting. It represented scarcely more than 5 % of their sales in 1974; it exceeded 7 % in 1985. The lack of vitality in production since 1980 slowed its progression, but it did not stop it. The aeronautic and automobile industries are the two major « principals », but the amount of work given out to subcontractors there is stagnating. On the other hand, it is advancing in other sectors, notably in the electrical construction and textile-clothing industries. Among the industrial companies with more than 20 salaried employees, six out of ten subcontract occasionally or structurally. But the weight of large companies is decisive; they are at the source of more than two-thirds of subcontracting in industry. . Subcontractors are in the great majority of cases small and medium sized companies. That is also why their number is very great, all the more so since, according to certain local surveys, half of these companies are also « principals ». A subcontractor can carry out work for which the principal is not equipped (« specialty » subcontracting) or an activity identical to that of the principal (« capacity » subcontracting). In industry, the proportion of these two types varies a great deal according to sector, but « specialty » subcontracting is, it seems, avancing and exceeds 50 % of the total. [fre] Les industriels font de plus en plus appel à la sous-traitance : elle représentait à peine plus de 5 % de leurs ventes en 1974, elle dépasse 7 % en 1985. L'atonie de la production depuis 1980 a freiné sa progression, mais elle ne l'a pas stoppée. L'industrie aéronautique et l'automobile sont les deux principaux « donneurs d'ordre », mais la part de travaux confiés en sous-traitance y stagne. En revanche, elle progresse dans d'autres secteurs, la construction électrique et le textile-habillement notamment. Parmi les entreprises industrielles de plus de vingt salariés, six sur dix sous-traitent, occasionnellement ou structurellement. Mais le poids des grandes entreprises est déterminant : elles sont à l'origine de plus des deux tiers de la sous-traitance confiée dans l'industrie. . Les sous-traitants sont dans leur très grande majorité des PME; c'est pourquoi leur nombre est aussi très élevé, d'autant plus que, selon certaines enquêtes localisées, la moitié d'entre eux sont aussi des « donneurs d'ordre ». Un sous-traitant peut exécuter des travaux pour lesquels le donneur d'ordre n'est pas équipé (sous-traitance de « spécialité »), ou une activité identique à celle du donneur d'ordre (sous-traitance de « capacité »). Dans l'industrie, la part des deux types est très variable selon les secteurs, mais la sous-traitance de spécialité est, semble-t-il, en progression et dépasse 50 % du total.