L'attitude des entreprises face à la concurrence étrangère

[fre] Depuis 1973, le service de la Conjoncture de l'INSEE effectue deux fois par an une enquête auprès des entreprises pour connaître leur opinion sur l'évolution de la concurrence étrangère dans l'industrie. Ainsi, par exemple, leur est-il demandé de se prononcer sur le caractère — largement compétitif, sensiblement compétitif, insuffisamment compétitif — de leur prix de revient par rapport à ceux de leurs concurrents étrangers. Le solde d'opinion, qui est la différence entre les pourcentages des réponses aux deux modalités extrêmes d'une question, résume de façon commode l'information obtenue. Mais pour mieux comprendre les réactions des industriels, il faut dépasser l'analyse question par question et cerner les relations qui s'établissent entre les différentes réponses. Tel est l'objet du travail présenté qui emprunte une démarche en trois étapes. La première vise à « décoder » l'information brute d'une enquête donnée et fournit une trame pour l'interprétation; d'après cette première analyse la compétitivité d'une entreprise se joue principalement au niveau des prix de revient unitaires. Toutefois la compétitivité demeure pour chaque industriel une notion complexe : des prix de revient compétitifs, des marges importantes, des prix de vente concurrentiels contribuent, par ordre d'influence décroissante, à la définir. Les deuxième et troisième étapes s'appuient sur l'analyse en composantes principales pour préciser l'évolution conjoncturelle des comportements face à la concurrence internationale d'une part, et pour apprécier les spécificités des attitudes par secteur détaillé d'autre part. [eng] Since 1973, le service de la Conjoncture of the INSEE has taken a yearly survey within firms in order to learn their opinion upon the evolution of foreign competition in the industrial sector. For example, they are asked to describe their manufacturing price — highly competitive, fairly competitive, or insufficiently competitive — as compared to that of foreign competitors. The balance of opinion-which is defined as the difference in the percentage of answers made to the two most extreme items in a multiplechoice question-provides a convenient summary of the information obtained. Hovewer, to understand better the reactions of industrial management, it is necessary to go beyond a question by question analysis in order to show the relationships which interlink different answers. This is the purpose of the present article, which uses a 3-step approach to the problem. The first step consists of « decoding » the rough data of a specific survey in order to provide a basic framework for the interpretation. After this initial analysis, the competitiveness of a firm is chiefly decided in terms of manufacturing prices per unit. Nevertheless, management still views competitiveness as a complex concept, consisting, firstly, of competitive manufacturing prices, but also of sizeable profit margins, and, finally, of competitive sales prices. The second and third steps are based on principle components analysis in order to define the current evolution of managerial strategy faced with international competition on the one hand and to appreciate the specific attitudes in each different sector, on the other. [spa] Desde 1973 el servicio de Coyuntura del INSEE, efectua dos veces por ano unaencuesta a las empresas para conocer su opinion acerca de la evolución de la concurrencia extranjera en la indusria. Asi por ejemplo, se les pide pronunciarse sobre el caracter ampliamente competitivo, sensiblemente competitivo, insuficientemente competitivo de su precio de costo en fabrica en relación a aquellos de la concurrencia extranjera. Ei solde de opinion que es la diferencia entre los porcentajes de respuestas a las dos modalidades extremas de una pregunta, resume de una manera cómoda la información obtenida. Pero para comprender mejor las reacciones de los industriales, es necesario sobrepasar el analisis pregunta por pregunta y escoger las relaciones que se establecen entre las diferentes respuestas. Tal es el objeto del trabajo presentado el cual se desarrolla en tres etapas. La primera conduce a « descifrar » la información bruta de una encuesta dada y suministra un cuadro comprensible para la interpretación; con base en este primer analisis la competitividad de una empresa se juega principalmente al nivel de los precios de costo en fabrica unitários. Sin embargo la competitividad se vuelve para cada industrial una noción compleja : los elementos que en orden de importancia ayudan el industrial a definir la competitividad son precios de costo en fabrica competitivos, margines de ganancia importantes y precios de venta en fabrica concurrenciales. La segunda y tercera etapa se apoya sobre el analisis en componentes principales para precisar de un lado la evolución coyuntural de los comportamentos frente a la concurrencia internacional y de otro apreciar las especificidades por sector detallado.