Innovazione tecnologica, lavoro e processi di cambiamento organizzativo

Un punto fondamentale che si ? cercato di mettere in evidenza nel saggio con-siste nel ruolo importante svolto bidirezionalmente dall?innovazione tecnologica nel generare, promuovere, favorire processi di cambiamento organizzativo e con-testualmente nel richiederli o esigerli. Dall?analisi condotta ? apparso chiaro che ciascuno degli approcci teorici analizzati ? in grado di raccontare un'interpreta-zione della tecnologia, del suo rapporto con le risorse umane e con i modi attraverso i quali ciascuna organizzazione opera nell?ambiente che la circonda; ciascun approccio ha i propri punti di forza e di debolezza ma la comprensione del fenomeno risulterebbe limitata se ci fosse una sola prospettiva teorica a disposi-zione. Per una soddisfacente comprensione del rapporto tra innovazione tecnologica, lavoro e processi di cambiamento organizzativo ? stato quindi ritenuto necessario considerare una prospettiva multipla dei fenomeni, accentuando il ruolo delle ri-sorse umane e della tecnologia, per presentare un forte collegamento con le strategie di cambiamento. Questo ? stato possibile focalizzando l?attenzione non solo sull?ambiente esterno all?organizzazione, ma principalmente sull?ambiente interno, ovvero il sub-sistema organizzativo, formale-strutturale e informale-relazionale, al fine di evidenziare come si configurano, in termini teorici e concreti, le politiche di cambiamento organizzativo, con particolare riguardo alle leve utilizzate per supportare e gestire il processo e agli agenti coinvolti nell?organizzazione.