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I cambiamenti del costing nelle aziende manifatturiere italiane: risultati di una ricerca comparativa

Author

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  • Lino Cinquini
  • Paolo Collini
  • Alessandro Marelli
  • Andrea Tenucci

Abstract

Rispetto agli studi sulle "nuove" pratiche di costing la dottrina italiana ed internazionale ha rivolto molta attenzione agli aspetti tecnici e teorici dei modelli. Tuttavia tale dibattito non si ? esteso con uguale intensit? al processo di diffusione di tali tecniche innovative nel lungo periodo; in particolare appare ridotta l?indagine sul carattere del processo di apprendimento e sul ruolo del cosiddetto "effetto moda" ( fashion effect ) nei cambiamenti dei sistemi di calcolo dei costi ( costing change ). Per questo motivo il presente articolo rielabora i risultati di due indagini condotte a distanza di dieci anni in Italia aventi per oggetto scopi informativi e tecniche di allocazione dei costi. In particolare questa ricerca mette a confronto i risultati per analizzare le modalit? di adozione di tecniche progredite quali l?Activity-Based Costing e il Target Costing in aziende manifatturiere operanti sul nostro territorio. Questo lavoro intende pertanto contribuire alla comprensione del processo di cambiamento nei sistemi contabili (Ax e Bj?rnenak, 2007) e ne conferma la presenza caratterizzata da modalit? di sviluppo non lineari nel lungo periodo (Burns e Vaivio, 2001).

Suggested Citation

  • Lino Cinquini & Paolo Collini & Alessandro Marelli & Andrea Tenucci, 2011. "I cambiamenti del costing nelle aziende manifatturiere italiane: risultati di una ricerca comparativa," MANAGEMENT CONTROL, FrancoAngeli Editore, vol. 2011(1), pages 11-40.
    • Handle: RePEc:fan:macoma:v:html10.3280/maco2011-001002
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    Cited by:

    1. Lino Cinquini & Cristina Campanale & Alessandro Marelli & Sara Giovanna Mauro & Andrea Tenucci, 2020. "La misurazione di costi e performance nei La misurazione di costi e performance nei modelli di business orientati ai servizi: una ricerca esplorativa modelli di business orientati ai servizi: una rice," MANAGEMENT CONTROL, FrancoAngeli Editore, vol. 2020(3), pages 59-85.
    2. Andrea Dello Sbarba & Riccardo Giannetti & Alessandro Marelli, 2015. "A field study of Value-Based Management sophistication: The role of shareholders," MANAGEMENT CONTROL, FrancoAngeli Editore, vol. 2015(2), pages 65-100.
    3. Cristiana Cattaneo & Gaia Bassani, 2020. "Sticky costs: le determinanti e le sfide per manager e accademici," MANAGEMENT CONTROL, FrancoAngeli Editore, vol. 2020(Suppl. 1), pages 103-126.
    4. Francesca Sgr? & Federica Palazzi & Massimo Ciambotti & Lorenzo Gelsomini, 2020. "Factors promoting and hindering the adoption of management accounting tools. Evidence from Italian manufacturing SMEs," MANAGEMENT CONTROL, FrancoAngeli Editore, vol. 2020(Suppl. 1), pages 19-38.
    5. Riccardo Giannetti & Alessandro Marelli, 2016. "Il ruolo degli strumenti di cost management nello sviluppo di nuovi prodotti sostenibili," MANAGEMENT CONTROL, FrancoAngeli Editore, vol. 2016(2), pages 33-68.
    6. Graziano Coller, 2018. "L?eterno divario tra teoria e prassi del pricing nel Management Accounting," MANAGEMENT CONTROL, FrancoAngeli Editore, vol. 2018(2), pages 11-33.
    7. Federica Palazzi & Massimo Ciambotti & Lorenzo Gelsomini, 2019. "L?adozione dell?Activity-Based Costing nelle PMI: analisi di un caso," MANAGEMENT CONTROL, FrancoAngeli Editore, vol. 2019(1), pages 97-122.

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