Loopbaanpaden van globale managers

In dit artikel bestuderen we het verloop van de loopbanen van globale managers. Tot op heden werd er weinig empirisch onderzoek uitgevoerd naar globale managers en hun loopbaanpaden. Vanuit de persoonlijke visie van globale managers tracht dit artikel een empirische bijdrage te leveren aan dit onderzoeksdomein. Op basis van een kwalitatieve studie analyseren we de verschillende loopbaanstappen doorheen de tijd. Interviews met globale managers tonen aan dat hun initiële loopbaanoriëntatie een invloed heeft op de reden om een eerste internationale opdracht te aanvaarden alsook op de manier waarop een expatriate of inpatriate functie tot stand komt in de loopbaan. Daarnaast zijn er verschillende ‘triggers’ die een nieuwe loopbaanstap activeren met loopbaanmotieven en de familie als de twee meest frequent vermelde ‘triggers’. Vanaf de vierde loopbaanstap zijn het voornamelijk andere ‘triggers’ die een nieuwe stap initiëren, zoals loopbaanmotieven op lange termijn, fundamentele routinebrekers, werken in een hoofdkantoor en netwerk van contacten.