As contribuições do intraempreendedorismo na gestão por resultados no serviço público sob à ótica de gestores de gestão de pessoas

O presente artigo tem por objetivo realizar uma discussão sobre as contribuições do intraempreendedorismo na gestão por resultados no serviço público sob o prisma da gestão de pessoas. A justificativa desse estudo foi a necessidade reconhecer e de estimular o intraempreendedorismo dentro de uma Instituição Pública de Ensino por meio dos seus gestores de pessoal, reconhecendo-os como capaz de não só ser um intraempreendedor como ter a capacidade para fomentar novos intraempreendedores, sendo esses os responsáveis por promover espaços integrativos e de qualidade de vida na Instituição. A partir disso, buscou-se reconhecer como características intraempreendedoras dos gestores de pessoal da reitoria de uma Instituição de Ensino podem ser capazes de fomentar o intraempreendorismo institucional na perspectiva da gestão por resultados. Para isso, realizou-se uma pesquisa bibliográfica e de campo com dados quantitativos e qualitativos, interpretados, a partir da análise de conteúdo, com gestores de pessoal lotados na Administração Pública, especificamente, na Reitoria de uma Instituição de Ensino. Concluiu-se que apenas uma parte dos gestores de pessoal da Instituição apresentam características intraempreendedoras, de modo que se pode considerar que esses se encontram aptos a serem multiplicadores e responsáveis pelo fomento ao intraempreendedorismo, seja pela sua capacidade de se flexibilizar, de assumir riscos, de buscar novas alternativas para resolver problemas, de criar e de desenvolver estratégias para ampliação de novos intraempreendedores. Outrossim, reconheceu-se a necessidade de intervir junto aos demais servidores para ampliar novas possibilidades de novos profissionais aptos ao desenvolvimento do empreendedorismo interno. Finalmente, considerando os preceitos da Administração Pública, observou-se que o fomento ao intraempreendedorismo associado aos preceitos de uma administração pública gerencial em que o foco é nos resultados e o cidadão norteia as ações e os resultados da organização, o servidor público terá melhores condições de criatividade, liberdade de expressão, capacidade de inovar e melhorar a comunicação assim como reduzir os gastos de tempo e de recursos públicos são fatores que melhoram o alcance dos resultados e os alinham aos objetivos organizacionais.