Diseã‘O Y Aplicaciã“N De Un Modelo De Planeaciã“N Estratã‰Gica

Un número significativo de las organizaciones económicas del nivel municipal y provincial no cuentan con una estrategia de desarrollo definida a partir de sus propias características, que les permitan enfrentarse al entorno con éxitos y descubrir las reservas internas de la organización o las potencialidades de las mismas. Para superar este problema se diseño un modelo de planeación estratégica flexible que se ajusta a las características internas de cada actor de la economía, el cual constituye el instrumento metodológico acertado para superar el objetivo general del trabajo, consistente en definir la estrategia que permita el desarrollo sostenido de los diferentes actores. Primeramente se fundamentan los elementos teóricos acerca del proceso estratégico, que facilitan la comprensión del tema y seguidamente se identifican en su aplicación práctica cada uno de los elementos del modelo, resaltando entre los más importantes la misión, visión, las áreas de resultados claves, los objetivos estratégicos, análisis estratégico interno (fortalezas y debilidades) y externo (oportunidades y amenazas), los escenarios, los implicados, los valores, estrategias, objetivos anuales, planes de acción y sistemas de control. Se demostró en la práctica que con la aplicación del modelo y la definición de la estrategia de desarrollo se logra cerrar con éxitos el ciclo directivo (planeación, organización, mando y control). Los cuadros y trabajadores de los actores económicos a todos los niveles están en mejores condiciones de enfrentar los retos del entorno y lograr más eficiencia, eficacia, efectividad y competitividad, objetivamente el modelo puede aplicarse a todos los organismos y organizaciones del país.