Aplicación de un procedimiento para la planeación del talento humano en la empresa textil "DICONFTEX"

El presente proyecto se realizó con el propósito de aplicar un procedimiento para la Planeación del Talento Humano en la empresa DICONFTEX, con el objetivo de tener un óptimo manejo del talento humano y propiciar mejoras a la empresa antes mencionada. La deficiencia que se encontró en el diagnóstico de la investigación es que la empresa DICONFTEX no contaba con un manejo adecuado de la planeación del talento humano. Todo esto, se evidenció en los indicadores de control; además, la empresa no cuenta con el personal pertinente y necesario para cumplir con su misión. Se selecciona el procedimiento De Miguel Guzmán y Sánchez Rodríguez, 2004, el cual se escogió debido a que garantiza el carácter integral de la PTH, al integrar lo cualitativo y cuantitativo en cuestión de la planeación del talento humano. Ambos perfiles representados por los profesiogramas y las competencias, por un lado, y la determinación de la cantidad y calidad del personal requerido en los momentos oportunos, y los procesos que aseguran el desarrollo de las competencias y objetivos individuales y organizacionales por el otro lado.