Modelo De Compatibilidad Estratégica Aplicado A Procesos De Fusiones Y Adquisiciones. Un Enfoque A Través De Analíticas En Binomios Estratégicos Y Superposición Matricial

El siguiente documento explica un posible modelo a utilizar a nivel estratégico en un proceso de fusión o adquisición. Este modelo ilustra a través de un proceso de organización de datos y visualización gráfica como se puede pronosticar el éxito o fracaso a priori en este tipo de procesos. El artículo muestra una posible aplicación en el caso de dos empresas genéricas. El modelo es aplicable universalmente. Este modelo se sustenta en un robusto análisis de diferentes binomios estratégicos los cuales son visualizados en la matriz BCG ( Boston Consulting Group). La técnica consiste en aplicar una superposición de las matrices de cartera de binomios estratégicos tanto de la empresa adquiriente como de la empresa adquirida visualizando posibles sinergias o areas de conflicto las cuales ayuden a decidir sobre la coherencia de dicho proceso de fusión o adquisición. A tal efecto se utiliza un posible ejemplo genérico y teórico.