Author
Abstract
Insan Kaynaklari Yonetimi (IKY) yirminci yuzyilin ozellikle son on yilinda hizla yukselen bir egilimle is hayatinda yerini almistir. Bu yukselise paralel akademisyen ve uygulamacilarin calismalarinda da onemli bir yer tutmaya baslamistir. IKY tarihinden soz etmeye sanayi devriminden baslanmaktadir. Calisma Iliskilerinin bu doneminden sonra isci ve isveren taraf olarak rollerini belirginlestirmistir. Sendikalarin guclenmesi, endustri iliskilerinde onemli degisimler yaratmistir. Yirminci yuzyilda modern teknolojilerle yapilan uretim KlasIk ve Modern Yonetim Kuramlarini ortaya cikarmistir. Onceleri uretim araci olarak algilanan insan, sonrasinda basli basina bir konu olarak ele alinmaya baslanmistir. Ilkin Personel Yonetimi (PY), 1980‘lerde IKY olgusu ortaya cikmistir. Bu surecte Sanayi Devrimi, Kuresellesme, Avrupa Birligi‘nin (AB) kurulmasi liberalizasyonun yayginlasmasi, uluslararasi rekabetin keskinlesmesi, dunyada yayginlasan kitlesel demokratiklesme talepleri, bireyselci kulturun yayilmasi gibi bircok sosyo-ekonomik ve kulturel faktorlerle yayginlasmistir. IKY‘nin tarihsel arka planina bakildiginda Avrupa'daki sosyo-ekonomik gelismelerin onemli oldugu gorulmesine karsin en hizli taraftar ve uygulama alani buldugu ulke Amerika BirlesIk Devletleri (ABD) olmustur. Endustri Iliskileri yerine islevselci IKY bakis acisini daha hizla benimseyen ABD'nin etkisiyle, IKY‘nin Avrupali koklerinden uzaklastigi dusunulmektedir. Ozellikle yirminci yuzyilin son ceyreginde ABD'den "ithal bir kavram" elestirisiyle beraber tekrar Avrupa'da yayilmistir. Var olan ABD kokenli iki ayri IKY bakis acisinin Avrupa IKY icin uygun olup olmadigi sorgulanmistir. Bunun aciga kavusturulmasi icin Atlantigin iki yakasindaki kulturel, yasal, sosyal yapilar IKY acisindan analiz edilerek karsilastirilmistir. Avrupa Insan Kaynaklari Yonetimi Modelinin alan yazinindaki temelleri derlenmeye calisilmistir. Calisma bu konudaki calismalari ozetleyerek Turkce alan yazinina katkida bulunma amaci tasimaktadir.
Suggested Citation
Download full text from publisher
More about this item
JEL classification:
- M5 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Personnel Economics
Statistics
Access and download statistics
Corrections
All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:ege:journl:v:10:y:2010:i:1:p:271-301. See general information about how to correct material in RePEc.
If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.
We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .
If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.
For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: Baris Gök (email available below). General contact details of provider: https://edirc.repec.org/data/iiegetr.html .
Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through
the various RePEc services.