Corporate Venture Capital zur Förderung der Innovationsfähigkeit etablierter Unternehmen: Eine systematische Literaturanalyse

Corporate Venture Capital (CVC) besitzt als strategisches Werkzeug zur Förderung der Innovationsfähigkeit etablierter Unternehmen eine hohe Relevanz in Wissenschaft und Praxis. Verbindet die Theorie mit CVC zahlreiche Vorteile, werden in der Praxis viele Initiativen bereits nach kurzer Zeit wieder aufgegeben. Dieser Artikel möchte einen Beitrag zur Auflösung der dargelegten Diskrepanz leisten. Dazu wird der aktuelle Stand der Literatur mithilfe einer systematischen Literaturanalyse aufgearbeitet und offene Forschungslücken werden identifiziert. Dabei wird einerseits festgestellt, dass insbesondere hinsichtlich der Zielsetzung von CVC und der zu wählenden Organisationsstruktur eine hohe Uneinigkeit in der wissenschaftlichen Literatur besteht. Andererseits wird herausgefunden, dass die Interessen junger Unternehmen im Kontext von CVC bisher nicht ausreichend genug gewürdigt werden. / Corporate Venture Capital (CVC) is highly relevant as a strategic tool to promote innovation in established companies. Although numerous scientific papers deal with the topic and confirm the positive effect on corporate innovation, many companies fail on the practical implementation and use of CVC. In order to contribute to the dissolution of the gap between theory and practice, the current state of the scientific literature is analyzed and research gaps are identified. On one hand, it is discovered that there is a high degree of disagreement in the scientific literature, particularly with regard to the objectives of corporate venture capital and the organizational structure. On other hand, it is found that the interests of young companies in the context of CVC have not been sufficiently appreciated.