Welche Auswirkungen hat Industrie 4.0 auf KMU? Das Geschäftsmodell als Analyseinstrument

Der Begriff Industrie 4.0 hat sich in den vergangenen Jahren zu einem Schlagwort entwickelt, das häufig verwendet, aber zu selten in seiner konkreten Bedeutung hinterfragt wird. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben Schwierigkeiten, das unter Industrie 4.0 subsumierte Phänomen für sich zu bewerten, und die Wissenschaft hat sie hierbei noch nicht durch eine nachvollziehbare Konzeptualisierung unterstützt. Das Geschäftsmodellkonzept ermöglicht eine systematische und kohärente Betrachtung des Phänomens aus unterschiedlichen Perspektiven. Daher wird es KMU in diesem Beitrag als Analyseinstrument vorgeschlagen und die Auswirkungen von Industrie 4.0 auf jede einzelne Geschäftsmodellkomponente analysiert, in einer Proposition zusammengefasst und anhand eines Beispiels erläutert. Die komplexen Einflüsse von Industrie 4.0 werden somit prägnant dargestellt und Handlungsimplikationen deutlich. / The term Industry 4.0 has become a widespread buzzword in recent years - frequently used but rarely questioned in its concrete meaning. Particularly small and medium enterprises (SMEs) have difficulties to assess Industry 4.0 and scholars, till now, have not helped with a sound conceptualization. The business model concept enables a systematic and coherent examination of the phenomenon from different perspectives. Therefore, this paper recommends SMEs to use the business model as a means of analysis. For each business model component, the impact of Industry 4.0 is analysed, summarized in a proposition and illustrated with an example. Thereby, the complex influences of Industry 4.0 are presented in a concise way and courses of action become clear.