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Desarrollo de una metodología de implementación de los conceptos de TOC (Teoría de restricciones), para empresas colombianas

Author

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  • José Arturo González
  • Katherine Ortegón
  • Leonardo Rivera

Abstract

La Teoría de Restricciones (TOC) es un sistema de pensamiento gerencial que ha sido aplicado con éxito en multitud de empresas en el mundo. Sin embargo, no existe una documentaciónadecuada de su implementación en Pequenas y Medianas Empresas (PyMEs) en Colombia, por lo que no hay un protocolo de implementación que guíe al empresario en dicho proceso.Al realizar una investigación documental, unida con un diagnóstico y aplicación piloto en dos pequenas empresas del sector de manufactura de productos plásticos, se estructuróuna propuesta que parte desde conocer el estado actual de la empresa, satisfacer algunos requerimientos previos a la implementación de técnicas de TOC y la implementaciónpropiamente dicha de las mismas. Como conclusión se encontró que antes de emprender cualquier proceso de mejoramiento es necesario "ordenar la casa": Lograr una claridad en los aspectos administrativos, productivos y de calidad básicos, para asígarantizar la efectividad y sostenibilidad de cualquier avance que se alcance.

Suggested Citation

  • José Arturo González & Katherine Ortegón & Leonardo Rivera, 2003. "Desarrollo de una metodología de implementación de los conceptos de TOC (Teoría de restricciones), para empresas colombianas," Estudios Gerenciales, Universidad Icesi, March.
    • Handle: RePEc:col:000129:004884
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    Cited by:

    1. Rodobaldo Martínez Vivar & Alexander Sánchez Rodríguez & Reyner Pérez Campdesuñer & Gelmar García Vidal, 2016. "Theory of Constraints To Improve Labor Productivity. Study Case In Santo Domingo, Ecuador," International Journal of Business Research and Management (IJBRM), Computer Science Journals (CSC Journals), vol. 7(5), pages 96-106, December.

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