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Gouvernance et dynamique de l'actionnariat en situation entrepreneuriale : le cas des Business Angels

Author

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  • Gilles Certhoux
  • Emmanuel Zenou

Abstract

Par son implication forte auprès de l'entreprise qu'il accompagne, le rôle d'actionnaire du Business Angel est particulier. Faut-il analyser ce rôle comme une réponse à des problèmes de contrôle ou de conflits observés dans l'entreprise ? Ou est-il le vecteur d'une relation plus complexe, lui permettant d'apporter un ensemble de connaissances nécessaires à la pérennité de l'entreprise accompagnée ? Cette problématique fait écho aux débats caractérisant l'évolution des différentes formes de gouvernance d'entreprise, de la gouvernance "disciplinaire" classique à une gouvernance davantage cognitive. Nous pensons que la problématique de l'accompagnement d'une firme entrepreneuriale par un Business Angel gagne à être articulée avec une réflexion sur la gouvernance d'entreprise. En prenant appui sur un cas réel d'accompagnement (investissement d'un Business Angel dans une entreprise en phase de création) comme terrain d'analyse, nous montrerons que le Business Angel suggère une forme particulière de gouvernance, entre gouvernance classique et cognitive, et qu'elle figure une analyse dynamique de l'actionnariat en situation entrepreneuriale.
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Suggested Citation

  • Gilles Certhoux & Emmanuel Zenou, 2006. "Gouvernance et dynamique de l'actionnariat en situation entrepreneuriale : le cas des Business Angels," Revue de l'Entrepreneuriat, De Boeck Université, vol. 5(1), pages 13-29.
    • Handle: RePEc:cai:rendbu:entre_051_0013
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