Kurumsal Sürdürülebilirlik Bağlamında Sürekli Bütçeleme Modeli

Günümüz iş modelinde başarının sırrı, yöneticilerin temelleri olan planlama, organizasyon ve kontrolün mükemmel işleyişinde yatmaktadır. Yönetim kontrolünde kilit rol oynayan bütçeleme, kullanımı ve süreçleri nedeniyle son zamanlarda önemli eleştiri ve tartışmalara konu olmuştur. Oysa bu konunun ampirik kanıtlardan ziyade sistematik bir şekilde incelenmesi daha gerçekçi bir yaklaşım olacaktır. Üst yönetimin beklenti ve projeksiyonlarına göre hazırlanan planların uygulama seviyesini yansıtan ana unsur olan bütçeyi düşünmelidirler. İşletmelerde zayıf finansal performans ve iş başarısızlığına yol açan en büyük etmen planlama ve kontrol için bütçe kullanımının olmamasıdır. Bütçelemeye getirilen en büyük eleştiri, amaçlara çeşitli yönleriyle hizmet etmek için yaygın olarak kullanılmakta ancak yenilikçiliğin önünde en büyük engel olarak görülmesidir. Bütçe ötesi sistemi, pek çok endüstride rekabet eden kuruluşlara avantajlar sunsa da, bugün bu yaklaşımı uygulayan kuruluş sayısı çok azdır. Bu çalışmada, evrensel bir tekniğin son zamanlarda maruz kaldığı ağır eleştirileri incelemeden önce, bütçelemenin mevcut durumu tartışılmıştır. Bir literatür analizi olan makale, mevcut yönetim muhasebesi literatürüne katkı sağlayacak şekilde yapılandırılmıştır. Bu makale, geleneksel bütçelemenin arka planı olan sürdürülebilirlik bağlamında sürekli bütçeleme ihtiyacı ile bütçelemenin ötesinde literatüre ve gelişime bir bakış açısı sunmaktadır.