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A Consolidação Das Competências Organizacionais Na Vitivinícultura Brasileira: O Caso Na Vinícola Miolo

Author

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  • Dolabella, Rosemirtes Vasconcelos Martins
  • Bitencourt, Claudia Cristina

Abstract

Este artigo busca analisar a dinâmica da mobilização de recursos e competências organizacionais no intuito de consolidar as estratégias deliberadas de uma empresa do setor vitivinícola brasileiro. A relação entre estratégia e competências organizacionais é uma forma efetiva da organização trabalhar as suas intenções e prioridades no campo estratégico traduzindo-as em práticas e ações concretas que possam contribuir para um desempenho superior em diferentes mercados. Foi desenvolvido um estudo de caso exploratóriodescritivo, baseado em entrevistas semi-estruturadas com entidades setoriais, gestores e representantes da empresa. Os resultados encontrados revelaram que as competências da vinícola estão diretamente ligadas aos agentes que compõem a cadeia produtiva, evidenciando uma relação de interdependência e reciprocidade entre elas. Foram identificadas duas principais competências organizacionais : Gestão dos recursos ao longo da cadeia e Integração das atividades comerciais. A combinação dessas competências leva ao crescimento e diferenciação da empresa, bem como dificulta a imitação pela concorrência.

Suggested Citation

  • Dolabella, Rosemirtes Vasconcelos Martins & Bitencourt, Claudia Cristina, 2011. "A Consolidação Das Competências Organizacionais Na Vitivinícultura Brasileira: O Caso Na Vinícola Miolo," Organizações Rurais e Agroindustriais/Rural and Agro-Industrial Organizations, Universidade Federal de Lavras, Departamento de Administracao e Economia, vol. 14(2), pages 1-16, September.
    • Handle: RePEc:ags:orarao:134413
    DOI: 10.22004/ag.econ.134413
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    Community/Rural/Urban Development;

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