Szervezeti Változtatások Megítélése Az Egyes Vezetői Típusokban

A gazdasági környezet változásaihoz történő szervezeti alkalmazkodás eredményességét alapvetően befolyásolja az, hogy az érintett szervezetek működésének különféle területein szükséges változtatások indokolt mértékét, illetve megvalósítási esélyeit a menedzserek miként ítélik meg. A szervezeti működés legfontosabb hét területét leíró, McKinsey-féle 7’S modellre alapozott kérdőíves kutatás segítségével meghatároztuk azt a négy jellemző vezetőtípust, amellyel az agrárgazdasági vállalatok körében a változtatások szükségességének és esélyének megítélésekor találkozhatunk. A tipikus vezetői attitűdök ismeretében jobban felmérhető, hogy milyen vezetői reakciókra számíthatunk, amikor kormányzati eszközökkel ösztönözzük különféle kívánatos szervezeti változtatások megvalósítását, például esetünkben a gazdasági hálózatok kiépítését az agrárgazdasági vállalkozások körében. ------------------------------------------ The success of adaptation to environmental changes is fundamentally influenced by management views on organisational change. Using questionnaire-based research, we determined the four characteristic management types, which can be found during operational reorganisations in agricultural business circles. With this knowledge we can determine more specifically the implementation related to various changes in the organisational change process of the agricultural economy, for example, the governance level tasks of developing an economic network.