Управление Человеческими Ресурсами Проектов И Управление Персоналом Предприятия: Положение И Взаимосвязи В Системной Среде

Рассматривается проблема разработки управления человече­скими ресурсами проектов предприятия, актуальность которой связана с тем, что для управления про­ектами область управления человеческими ресурсами является ключевой, определяющей успех всего проекта. Но при этом выработанные на практике подходы классического управления персоналом не соответствуют проектной специфике. Поэтому стоит острая задача разработки управления человеческими ресурсами во взаимосвязи с классическим управлением персоналом, а также с учетом системной организационной среды. Выдвигается тезис, что между управлением человеческими ресурсами проектов и управлением персоналом предприятия существуют как отличия, так и тесные взаимосвязи. Этот тезис иллюстрируется схематично с помощью установления положения подсистем управления человеческими ресурсами проектов и управления персоналом предприятия в общей системе организационной и внешней среды. Показаны обоюдные влияния этих двух подсистем. Также демонстрируется, что взаимосвязи имеют существенное отличие в зависимости от вида организационной структуры. Так, в функциональной структуре управление че­ловеческими ресурсами проектов оказывается подчиненным управлению персоналом предприятия. Наоборот, в проектной структуре может полностью отсутствовать подсис­те­ма управления персоналом либо существовать фрагментарно как обслуживающая подсистему управления человеческими ресурсами проектов. Матричная структура предполагает относительное равенство существования подсистем управления человеческими ре­сурсами проектов и управления персоналом предприятия. Также показан характер влияния факторов проектной среды, внутренней и внешней среды предприятия на подсистемы управления человеческими ресурсами проектов и управления персоналом предприятия.