Человеческий Капитал Как Объект Менеджмента, Ориентированного На Стоимость

Рассматривается процесс развития теории и практики использования методов и инструментов стоимостного подхода к управлению. Предметом исследования вы­ступает человеческий капитал организации как объединенные способности, профессиональный опыт и навыки, трудовая мотивация, специальные знания сотрудников именно эти элементы обусловливают устойчивые конкурентные преимущества организации и могут быть использованы для увеличения стоимости бизнеса. Представлены основные характеристики человеческого капитала и дается обоснование возможности применения стоимостного подхода к управлению человеческими ресурсами организации. Предложена схема управления человеческим капиталом организации с позиции стоимостного подхода. Представленный на предложенной схеме подход основан на системе сбалансированных показателей Каплана и Нортона. Основная идея заключается в том, что организация, исходя из своих стратегических задач, определяет ключевые бизнес-процессы, раз­рабатывает систему целевых нормативов (в нашем случае это конкретные значения фак­торов стоимости, выраженные через ключевые показатели эффективности (KPI), установленные как плановые задания для организации в целом, подразделений и сотрудников в соответствии с зонами их ответственности). Но для эффективной реализации этой идеи важно сформировать у менеджеров и сотрудников четкое понимание связи переменной части денежного вознаграждения и ключевых показателей эффективности (KPI). Кроме того, обязательным звеном этой системы является наличие обратной связи и сис­темы контроля. Делается вывод, что разработка и внедрение стоимостного управления в организации позволяет сбалансированно достигать существующие стратегические це­ли посредством управленческого воздействия на основные характеристики человеческого капитала, влияющие на стоимость бизнеса.