Кадровое Ядро Организации Как Самоорганизующаяся И Самоуправляемая Эффективная Команда

Актуальность рассматриваемых в статье вопросов связана с важнейшей ролью кадрового ядра в любой организации. Существование кадрового ядра делает организацию более конкурентоспособной. Кадровое ядро, определяемое в статье как группа сотрудников с повышенным уровнем мотивации и вовлеченности в дела компании, соучаствующая в управлении, иновационно настроенная на развитие организации, способно вызвать целую совокупность различных положительных эффектов, однако в научном плане тема кадрового ядра изучена слабо. Предлагаются результаты научного исследования кадрового ядра как самоорганизующейся и самоуправляемой команды. При этом дается определение кадрового ядра как команды. Описываются выделенные особенности команды кадрового ядра: нечеткость границ команды, иногда большой размер команды, отличительные критерии включения в состав команды, многопрофессиональность состава участников команды, отсутствие прикрепления команды к организационной структуре и др. Доказывается и поясняется важный научный вывод, что одной из отличительных черт команды кадрового ядра при его создании, развитии и функционировании является ее самоорганизация и самоуправление, тогда как возможности внешнего административного создания и управления кадровым ядром противоречит са­ма его сущность. Также приводятся факторы, которые могут способствовать самоорганизации и самоуправлению команды кадрового ядра, например социокультурная среда организации, тип лидерства. Предложенные результаты исследования способны помочь специалистам и руководителям в создании благоприятной среды для появления и укрепления кадрового ядра их организации.