Необхідність використання елементів системи контролінгу суб’єктами малого та мікропідприємництва // The need to use elements of controlling system by entities of small and microenterprises

The entities of small and microenterprise are the basis of an effectively functioning market economy. The development of small business in Ukraine is hindered by a number of negative factors, one of them is the imperfection of the management system. An effective method of improving the management system is the use of controlling as one of the newest technologies for coordinating managerial and economic processes towards achieving the general goals of the business entity. The article is devoted to the substantiation of the need to use elements of the controlling system at microenterpreneurship enterprises, to identify elements that are subject to urgent implementation and to determine effective approaches to the practical implementation of selected elements. The controlling system is primarily used to coordinate the management process in complex organizational structures that are characteristic of large and medium-sized enterprises, but some of its elements can be effectively used by small and microenterprises. The authors substantiate the necessity of introducing the following elements of the controlling system by small business entities: management accounting, monitoring, cost-benefit analysis, the information support for management decisions. The introduction of these elements is appropriate with the use of outsourcing or co-sourcing. The consultative and professional support of these processes should be provided by local government authorities as one of the directions of the state program for supporting small business. Суб’єкти малого та мікропідприємництва є основою ефективно функціонуючої ринкової економіки. Розвиток малого підприємництва в Україні гальмується багатьма негативними факторами, одним з яких є недосконалість системи управління. Ефективним методом удосконалення управлінської системи є використання контролінгу, як однієї з новітніх технологій координації управлінських та господарських процесів в напрямку досягнення загальних цілей суб’єкта господарювання. Робота присвячена обґрунтуванню необхідності використання елементів системи контролінгу на підприємствах мікропідприємництва, виділенню елементів, які підлягають невідкладному впровадженню та визначенню ефективних підходів до практичного впровадження обраних елементів. Система контролінгу, передусім, використовується для координації процесу управління в складних організаційних структурах, що притаманні великим та середнім підприємствам, але деякі його елементи можуть ефективно використовуватися малими та мікропідприємствами. Авторами обґрунтовано необхідність впровадження суб’єктами малого підприємництва наступних елементів системи контролінгу: управлінський облік, моніторинг, аналіз витрат та результатів, інформаційна підтримка управлінських рішень. Впровадження цих елементів доцільно з використанням аутсорсингу або косорсингу. Консультативна та інформаційна підтримка цих процесів має забезпечуватися місцевими органами державної влади, як один з напрямків державної програми підтримки малого підприємництва.