IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/a/nos/00pard/y2018i2p217-237.html
   My bibliography  Save this article

Communication strategy as a tool for formation of public communications in public management: peculiarities of application in the justice authorities

Author

Listed:
  • Andriiash, Viktoriia
  • Torkhova, Nadiia

Abstract

In the article the organizational and methodological bases of strategic planning of communicative activity in public administration bodies are researched. The stages of development and implementation of the communication strategy of the bodies of justice are determined, the basic scientific approaches to the definition of the content and structure of the communication strategy are analyzed. Based on the analysis of scientific approaches, an optimal maximum term for which a communication strategy has to be drawn up is determined. The authors formulate their own definition of the communication strategy of public authorities, identify the main features of communication strategy as an instrument of public relations management of the public administration, point out the shortcomings of the modern process of forming communication strategies in the Ukrainian judicial system. The paper gives an overview of the process of creating a communication strategy of the court as a complex of administrative operations (planning, regulation, control, etc.). The authors note that one of the main features of the communication strategy is the target audience and identifies the most important groups of the public for the justice body – with the attention of researchers focused on the external target audience, which is a priority for solving the tasks of the communication strategy. The article expresses the opinion on the need to unify the communication strategy of the bodies of public administration at the legislative level, which should contribute to a more efficient management process and increase the level of competitiveness of the authorities in the information field of the state. Researchers identify channels of communication with the public administration, which need to be foreseen in the communication strategy, and emphasize the importance of identifying the tools of direct communication (defined in the Concept of Direct Public Relations) in the strategic communications plans of the judiciary. The use of direct link tools enables transparency and openness of the authority and transforms its strategic objectives into cognitive structures of the public. The article emphasizes that modern communication strategies of the justice system often do not describe the main indicators of achievement of goals, but only an abstract description of the expected results, which is a formal and ineffective approach to solving strategic problems. The authors draw attention to the necessity of obligatory indication in the communication strategies of indicators for assessing the achievement of goals that must be expressed in quantitative and / or qualitative indicators. The article suggests benchmark indicators for measuring the achievement of communicative goals for public authorities. У статті досліджуються організаційно-методичні основи стратегічного планування комунікативної діяльності в органах державного управління. Визначено етапи розробки та реалізації комунікаційної стратегії органів юстиції, проаналізовано основні наукові підходи до визначення змісту та структури комунікаційної стратегії. На основі аналізу наукових підходів визначається оптимальний максимально допустимий термін, для якого має бути розроблена стратегія комунікації. Автори формулюють власне визначення комунікаційної стратегії державної влади, визначають основні особливості комунікаційної стратегії як інструмент управління публічними відносинами державного управління, вказують на недоліки сучасного процесу формування комунікаційних стратегій в українській судовій системі. У роботі наводиться огляд процесу створення комунікаційної стратегії суду як комплексу адміністративних операцій (планування, регулювання, контроль тощо). Автори зазначають, що однією з головних особливостей комунікаційної стратегії є цільова аудиторія та визначає найважливіші групи громадськості для органу юстиції – із залученням дослідників, орієнтованих на зовнішню цільову аудиторію, яка є пріоритетом для вирішення проблеми. завдання комунікаційної стратегії. У статті висловлено думку про необхідність уніфікації комунікаційної стратегії органів державного управління на законодавчому рівні, яка повинна сприяти більш ефективному управлінню та підвищенню рівня конкурентоспроможності органів влади в інформаційній сфері держави. Дослідники визначають канали комунікації з державною адміністрацією, які необхідно передбачити в комунікаційній стратегії, і підкреслити важливість визначення стратегій прямого спілкування (визначених у Концепції прямих зв'язків з громадськістю) у стратегічних планах комунікації судової системи. Використання інструментів прямого зв'язку забезпечує прозорість та відкритість влади та перетворює його стратегічні цілі в пізнавальні структури громадськості. У статті підкреслюється, що сучасні комунікаційні стратегії системи правосуддя часто не описують основні показники досягнення цілей, а лише абстрактне опис очікуваних результатів, що є формальним та неефективним підходом до вирішення стратегічних проблем.

Suggested Citation

  • Andriiash, Viktoriia & Torkhova, Nadiia, 2018. "Communication strategy as a tool for formation of public communications in public management: peculiarities of application in the justice authorities," Public Administration and Regional Development, Petro Mohyla Black Sea National University, issue 2, pages 217-237.
  • Handle: RePEc:nos:00pard:y:2018:i:2:p:217-237
    as

    Download full text from publisher

    File URL: https://pard.mk.ua/index.php/journal/article/viewFile/78/62.pdf
    Download Restriction: no
    ---><---

    More about this item

    Statistics

    Access and download statistics

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:nos:00pard:y:2018:i:2:p:217-237. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: Sergey Tymofeev (email available below). General contact details of provider: https://chmnu.edu.ua/en/ .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.