Modeling a balanced scorecard of an enterprise: The scenario approach

Внедрение сбалансированной системы показателей на предприятии требует значительных затрат времени и ресурсов. Моделирование показателей существенно улучшает процесс их проектирования и позволяет конкретизировать ситуацию и отслеживать изменения, параллельно корректируя стратегию. Появляется возможность определить и, при необходимости, откорректировать причинно-следственные связи совокупности стратегических целей, а также предварительно определить мероприятия, ресурсы, сроки и ответственность, необходимые для реализации установленных целей. При этом анализ получаемых при моделировании сценариев позволяет выбрать оптимальную траекторию развития предприятия на определенный период времени. Использование метода когнитивного моделирования открывает возможность создать простой и понятный алгоритм достижения поставленной цели, безопасный способ сформировать образ своего будущего, увидеть возможности и учесть риски, до начала активных действий. Данный метод моделирования позволяет объединить элементы внутренней и внешней экономической среды предприятия в единую систему, а также проанализировать систему в целом и отдельные ее компоненты, не теряя взаимосвязей между ними, с учетом как количественных, так и качественных характеристик процессов.